科研生产数字化管理平台v3

一、产品简介

P8产品是基于流程和知识的科研生产数字化管理平台。P8产品从系统工程理论出发，结合创新型军工企业研制特点，借国际通行项目管理体系(PMP) 的思想，运用集成产品开发（IPD）的理念和方法，在国内率先提出“基于流程和知识”的项目管理的最佳实践，创新性地推出军工企业科研生产任务“总驱动器”的模式，确立了军工企业基于信息化建设“平台战略”条件下多项目管理的定位，为传统的多项目管理体系注入了新的内涵。经过多年努力，形成了具有完全自主知识产权、自主可控、适用于军工产品研制，特别是复杂系统研制过程管理的全流程全要素的多项目管理信息系统，是西安融智软件公司与众多军工企业历经十多年共同探索、开发、实践的结晶。

P8产品内置标准化产品研制流程，具备研发过程的知识积累、传承与复用功能，支持多项目并行研发的资源优化、重点项目的快速交付; P8产品可以为企业的数字化转型提供支撑保障，并在多家科研院所及装备制造企业实施落地，得到验证。目前用户遍及航天、船舶、航空、电子、兵器、车辆制造等行业。

P8产品基于国际标准化的J2EE体系结构，采用B/S模式实现其核心技术平台。在此基础上，加入了业务流程控制组件、身份认证组件、报表组件和专业UI组件，实现了P8产品的各业务功能。平台具有运行稳定、界面友好、方便扩展、接口开放的特点，支持微服务架构、容器化及云端部署、 集中部署和多级部署方式，支持企业移动应用及管理信息系统平台化的集成(PDM、ERP等)，全面支持国产化软硬件应用。P8产品的成功落地为企业科研生产数字化管理转型打下坚实基础。

二、产品定位

建设理念:建立以项目管理为标准，以产品实现流程为主线，以WBS方法为基础，以IT技术为支撑的一体化的服务于科研生产管理部门的项目管理平台:

①通过统一的规则，协同的计划，实现多级计划协同，全生命周期管理;

②通过规范的流程和表单，规范产品实现的全过程活动，通过透明的状态，及时管控既定目标的偏离;

③通过项目管理全要素集成，促进数字体系和智慧企业建设的落地实施;

④积累型号过程数据服务于大数据分析，逐步提升型号项目管理成熟度，支撑型号间知识经验分享和新型号快速复用。

三、设计理念

四、产品特点

①规范立项管理，将单纯的基于WBS计划管理向基于流程全要素的多项目管理转变。

②依据结构化流程库构建“三级计划体系”，并建立与对应的责任体系和监管考核体系。

③“一本计划”:构建研制进度计划为纲及其经费预算计划、资源计划、产保计划、风险计划等要素为一体的“一本计划”，逐步消除“几张皮”;集成打通各业务平台一体化。

④通过合同、全周期计划、全周期经费预算的有机结合贯通，建立项目全周期预核算的有效管理机制。

⑤基于系统内实时数据，提供各种类丰富的统计图表，供不同角色用户按照不同场景召开在线会议，使数据透明化可视化。

⑥拥有完整的知识管理功能，实现项目、计划、资源、文档等业务管理体系化、流程化的管理维护，并对过程产生的知识进行沉淀、积累和复用。

五、功能架构

1.P8架构-基础平台

2.P8架构-业务模块

六、解决方案

“十三五”期间，企业的信息化建设已处于“系统化、平台化”时期，正逐步向以 PDM 作为产品管理中心(协同设计研发)、以 ERP 作为企业资源 管理中心(先进生产制造)的平台化方向发展。在此过程中，作为服务于企业科研生产管理部门(项目管理部)的科研生产多项目管理信息化平台，正 通过数字化科研管理转型，将企业的数字化协同设计PDM、数字化精益生产 ERP等业务系统有机连通，构成企业数字化运营平台。P8-科研生产数字 化管理平台作为军工企业面向产出的顶层的信息化管理系统，已成为军工企业科研生产任务的总驱动器，使企业科研生产的运行通畅、协调、高效。

依据军工企业“多品种、小批量、高质量”的研制特点，以及多型号并举的常态，研发过程始终是管理的重点和难点。P8平台可作为军工企业科研生产管理的任务总驱动器和日常工作平台，前端连接市场/客户需求及产品战略，后端驱动型号产品研发设计及生产交付，横向打通型号计划、 产品数据、人力资源、成果/知识库，其功能覆盖军工产品(原理样机、工程样机、试样产品、批产产品|论证阶段、方案阶段、研制阶段、鉴定阶段、批产阶段、退役保障)的全生命周期研制送代过程，也符合项目立项、策划、执行、控制到项目关闭的项目全过程域管理，是军工企业研发管理的思维和行动。

七、典型场景

依托产出流程管理，设置全流程全要素的产出流程。在编制计划时，可通过产出流程快速生成相应的计划，系统自动根据产出流程设置对应的计划内容、计划类型、计划时间、前后置关系、计划层级等，快速编制一本计划。在此基础上，可更进一步对计划的资源、风险、考核点等其他维度进行扩充，最终实现，在项目管理过程中，进度、资源、风险、经费、考核等各维度、各管理部门形成统一数据源，打破壁垒，鼎力协作。

系统也提供了手动编制全周期计划的相关功能。在支持Project、Excel计划导入的基础上，同时支持通过个人经验库生成项目计划。系统加入了 计划类型，支持对不同的计划设置不同的计划类型，包括设计计划、外协计划、评审计划、生产计划、检验计划、资源计划、飞试计划、试验计划等， 以驱动业务人员或执行系统作业。同时，系统加入了计划标识管理，支持对计划任务添加责任令、月重点调度、专题、风险等。

支持项目全周期预算的管理与控制，满足多部门协同编制需求。可实现大型院所项目经费管理线和计划管理线高效协作。支持项目及多项目年度预算管理，通过计划进度、合同状态、可用余额等对项目经费支出进行有效控制。同时，以计划及预算过程数据为基础，可对项目及多项目的预算及执行情况、收支情况等进行数据统计分析，形成报表，辅助各级领导决策。

系统提供在计划考核周期内，对计划过程数据进行镜像快照，确保考核周期内的计划状态固化并不影响计划过程数据。根据计划执行情况对计划进行考核，确认计划的考核结果为完成、未完成、不考核等。系统根据考核结果形成考核结论，并以图表看板形式提供给各层级管理人员以及被考核人员。